Strategie
Die Strategie der Konecranes Gruppe beruht auf einer Kombination verschiedener Elemente: größtmöglicher Nutzen aus unserem weit reichenden Servicenetz, Spitzentechnologie, rasche Branchenkonsolidierung und Konzentration auf effiziente Lieferketten. All dies führt zu Wachstum und höheren EBIT-Margen.Bester Kundenservice
Konecranes setzt sich dafür ein, jederzeit den besten Kundenservice in der Branche zu bieten. Für uns beruht Servicequalität auf Sicherheit, Zuverlässigkeit und Hochleistungs-Technologie zur Steigerung der Effizienz und Produktivität unserer Kunden. Selbst in entwickelten Outsourcing-Märkten werden geschätzte zwei Drittel aller Wartungsarbeiten an Hebeausrüstungen noch von eigenem Personal durchgeführt. Ein Outsourcing dieser Dienstleistungen bringt wesentliche Vorteile, wie beispielsweise verbesserte Kosteneffizienz und Sicherheit sowie ein höheres Maß an Maschinenverfügbarkeit. So ist ein echter Wachstumsmarkt entstanden, der zudem ein organisches Wachstum fördert. Unsere Strategie ist optimal darauf abgestimmt, Nutzen aus dem globalen Wachstumspotential der Dienstleistungsbranche zu ziehen.
Innovation bei Produkten und Service
Konecranes strebt die Entwicklung wegweisender Hebezeug- und Wartungstechnologien für die gesamte Branche an. Als Betreiber der weltgrößten Serviceorganisation haben wir Zugriff auf eine sehr große Wissensbasis; daher kennen wir die Kundenerfordernisse und wissen, wie unsere Lösungen je nach betrieblichem Umfeld ausgelegt werden müssen. Durch die Kombination unseres Wartungswissens mit neuen Technologien schaffen wir hebetechnische Lösungen, die die maximale Wertschöpfung unserer Kunden ermöglichen. Wir minimieren Ausfallzeiten und optimieren die Gesamtbetriebskosten.
Nachfragegesteuerte, kosteneffiziente Lieferkette
Konecranes stellt aktuell von einem regionalen Ansatz mit »Beschaffung – Herstellung – Verkauf« auf ein globales Modell mit »Beschaffung – Transfer – Herstellung – Transfer – Verkauf allerorten« um. Wir sind gut aufgestellt, um in der gesamten Lieferkette auf Änderungen der Marktnachfrage wirksam zu reagieren. Unsere Fertigung basiert auf Modularität, Standardisierung, Nutzung neuester Technologien und Bauweisen sowie effizienter Rohstoffverwertung. Durch Wahrung einer global einheitlichen Produktplattform gewinnen wir an wertvoller Flexibilität, um die Kapazitäten auszulasten und die Ressourcen wirksam zu nutzen. Eine höhere Produktion in expandierenden Märkten wie Asien und Osteuropa bietet großartige Chancen zur Verbesserung unserer Wettbewerbsfähigkeit und des Kostenniveaus. Dies erforderte verstärktes Outsourcing in kostengünstige Länder und die Auslagerung eigener Fertigung. Folglich gewinnt das Qualitätsmanagement umso mehr an Bedeutung.
Wertschöpfung durch Akquisitionen
Die Kranindustrie ist auch heute noch stark fragmentiert. Konecranes verfügt über die Finanz- und Managementressourcen, um die Konsolidierung der Branche anzuführen. Die Wachstumsstrategie von Konecranes basiert auf stetigem organischem Wachstum in Märkten, in denen wir bereits etabliert sind. Geht es darum, in neue geographische Märkte zu gelangen oder eine Lücke in unserem Sortiment zu füllen, wird diese Strategie um einen entschlossenen Akquisitionsplan ergänzt. Gut eingeführte lokale oder regionale Marken mit einer großen installierten Basis bleiben das Hauptziel der Übernahmepolitik von Konecranes.
Synergetisches Geschäftsmodell
Die drei Geschäftsbereiche von Konecranes sind durch starke Synergien miteinander verbunden. Jede geschäftliche Beziehung zu einem Servicekunden schafft Verkaufschancen für die anderen Geschäftsbereiche. Entgegengesetzt bedeutet jeder Kranverkauf Chancen für Servicegeschäfte. Die von den Geschäftsbereichen Heavy Lifting (Schwerlastkrane) und Standard Lifting (Standardhebezeuge) gebotenen Lösungen ergänzen einander und ermöglichen es den Kunden, ihre gesamte Hebetechnik von einem Lieferanten zu beziehen.